Fem frågor till techjuristen Linn Alfredsson

Göteborgaren och techjuristen Linn Alfredsson har en bakgrund som chefsjurist på Microsoft Sverige, och bolagsjurist på storföretag i Stockholm. Idag driver hon sitt eget konsultbolag, LA Legal, med stort fokus på digitalisering och inte minst AI. Genom sitt nyhetsbrev Legal by Linn delar hon insikter om hur juridiken förändras i takt med teknikutvecklingen – och vad företag behöver ha koll på för att hänga med.

1. AI och legaltech förändrar snabbt hur juridiska tjänster levereras. Hur ser du på AI:s långsiktiga påverkan på advokatyrket och juristbranschen som helhet?

AI kommer att förändra advokatyrket i grunden, men inte genom att ersätta jurister – utan genom att omdefiniera vår roll. Juristbranschen är väldigt traditionell, och därför tror jag vi kommer uppleva en större förändring än vissa andra branscher, vi har även uppgifter som är ”AI-kompatibla” och som kan automatiseras till viss del.

Idag ser vi redan att AI tar hand om tidskrävande analys och legal research, vilket frigör tid för jurister att fokusera på strategi, etik och komplex problemlösning – och sist men inte minst klienthantering och bygga relationer. De byråer och juridiska avdelningar som investerar i AI och innovation kommer att ha en konkurrensfördel, medan de som står still riskerar att bli omsprungna.

De AI verktyg som kommer ut på marknaden just nu tenderar att hjälpa jurister, snarare än att ta över deras jobb. Dock kan man fråga sig hur det kommer se när nästa generations jurister kommer ut på arbetsmarknaden, och hur branschen (läs: yrkesrollen) kommer att förändras närmsta åren.

2. Hur ser du på balansen mellan att använda AI för effektivitet och att bibehålla den mänskliga faktorn i juridisk rådgivning?

Balansen handlar om att använda AI som ett verktyg – inte en ersättning. AI kan effektivisera juridisk analys, avtalshantering och riskbedömningar, men förtroende och strategisk rådgivning kräver mänsklig insikt. Det handlar om att skapa en symbios där AI stödjer juristen och förbättrar kvaliteten på juridiska tjänster, utan att automatisering sker på bekostnad av empati och omdöme.

För mig är det viktigt att man vet hur verktygen ska användas och att resultatet inte alltid stämmer överens med verkligheten. Ofta ser jag felaktiga referenser eller slutsatser från AI verktygen. Som jurist behövs absolut den mänskliga handpåläggningen.

3. Vilka är de största utmaningarna som företag står inför när de ska implementera AI inom sina verksamheter?

En av de största utmaningarna är att förstå och hantera den juridiska riskbilden. All AI-reglering som AI förordningen inom EU ställer krav på transparens, säkerhet och ansvar, vilket många företag underskattar. Även att säkra högkvalitativ data, korrekta dataset och hantera integritetsfrågor i linje med GDPR är problematik där många stöter på juridiska frågetecken.

För att kunna verkställa och att implementera AI governance program, AI policys m.m. handlar det till syvende och sist om att få med sig organisationen – AI är inte bara en teknisk fråga, utan en förändringsresa som kräver rätt kompetens och governance-strukturer där juridiken är en del som företagen behöver lyfta på bordet.

4. Vilken etisk fråga tycker du är viktigast att diskutera när det gäller AI inom juridik?

Ansvarsfrågan. Vem bär ansvaret om en AI-genererad juridisk analys leder till felaktiga beslut? Vi måste se till att AI används ansvarsfullt och att det alltid finns en människa som kan granska, validera och ta det slutliga ansvaret. Transparens och förståelse för AI-modellers begränsningar är avgörande för att undvika juridiska och etiska fallgropar.

5. Om du kunde ge dig själv ett karriärråd som nyutexaminerad jurist, vad skulle det vara?

Våga gå din egen väg! När jag började i juristbranschen var AI och tech-juridik knappt på kartan, men jag följde min nyfikenhet vilket ledde mig till tech meckat San Francisco. Efter min sväng utomlands ville jag bara jobba med tech.

Branschen står inför ett fundamentalt mindset shift i dagsläget. Etablerade aktörer måste bli mer förändringsbenägna samtidigt som den nya generationen har en unik möjlighet att driva utvecklingen framåt. Gamla strukturer utmanas, det märks tydligt inom legal tech-sektorn där innovativa företag som Legora och PocketLaw etablerar sig på marknaden.

Som ung jurist idag har du möjligheter som tidigare generationer aldrig haft. Var öppen för förändring, våga ta plats i nya diskussioner och framför allt – var inte rädd för att sticka ut.

Var dig själv och tro på din magkänsla!

FAKTA:
Vem: Linn Alfredsson
Gör: Techjurist, AI-konsult och grundare av LA Legal. Stöttar företag sin digitaliseringsresa med allt från avtal till strategi. 
Bakgrund: Göteborgare, travel junkie, avdankad tennisfantast, renoverar en del hus, och tidigare chefsjurist på Microsoft Sverige
Ålder: 35
Bor: Stockholm